商業體工程人員如何配置

⑴ 商業物業人員配置原則

一般：保潔1人/1萬平~1.5萬平（建築面積）；
安全1人/1.2萬平~1.8萬平（建築面積）；
綠化1人/2萬平~2.5萬平（建築面積）；
工程1人/3萬平~4萬平（建築面積）；
客服1人/4萬平~4.5萬平（建築面積）。

⑵ 二級物業42萬方商業住宅維修人員應配置多少人

商業配置要看大型綜合體還是商業街、弱電、空調商業和住宅是兩種配置原則。通常住宅根據面積,每10萬平方4-6人即可。前者考慮配電。還有2名替換和夜間值班。後者通住宅配置、電梯四種班組以外。管理層通用班子

⑶ 如何定編商業綜合體項目的招商人員人數需要從哪些方面進行思考，行業標桿是如何定編的

如果是你們的項目自己做招商的話，那就要先調研市場，然後定位客戶，然後才知道你的客戶需要的是哪一個層級的商鋪。1.高級點的，一線的品牌商鋪就是購物中心一樓，櫥窗，展櫃的那些高端的，一般根據面積來3個品牌陪一個招商比較好（主力店，需要養和特色照顧）。2.中段的品牌（也是主力店，現在很多招不到好品牌的商業項目就以大型的百貨店做主力店），如那些比較常見的，也要根據面積來劃分，如像百貨，酒店，如家賓館那種一般都是3家面對一個客戶，因為他們的事情比較多（如停車位，電費，廣告排位等問題）。3.最後那種小型的，如水吧，那種就1,2間的一般就一個招商經理就行了，因為他們一般問題不多，就交個電費罷了。總之，要看你們的項目定位了，越高大上就要細分和專人，比如一線牌子，人家有時候還讓你做做報道，還設計自己的環境什麼的復雜的，所以定位一般開業2年的時候就要研究出來，然後剩下的設計和招商在開業前2年也做好，然後安全監測，試運營和最後的總結反饋在開業前後1個月搞定。

⑷ 十萬平方的商業需要配備多少招商人員

咨詢記錄 · 回答於2021-08-05

⑸ 商業物業前期介入人員怎麼配備

是說物業服務人員嗎？1.客服2.工程部3.保安部4.保潔部。1通知收房以及處理日常的業主問題.2項是要驗房、向開發商收房！保潔是要業主收房前開荒清潔衛生！安保要在大堂門口站崗，不僅有安保作用而且專業。不知道回答的是否對，不要見笑哦

⑹ 一個大約4萬平米的商場，工程部人員配置應該為多少個人呢謝謝！

這個商場營業時間很關鍵。工程部經理1人，強弱電主管1人，空水主管1人，綜合維修主管1人。配電室，空調機房四班倒，共8人。空水維修3人，綜合維修6人，主管參與員工幹不了的活一起干。一共21個人。

⑺ 物業工程部人員配備如何核算

物業單位應當按照與產權單位簽訂合同的約定行使安全管理職責。負責開展日常檢查，對消防設施、重要設施進行維護保養，會同產權單位制定樓宇總體的應急預案，具體組織實施應急救援工作。

⑻ 如何做人力資源配置

能級對應
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

優勢定位
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。

動態調節
動態原則是指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終使合適的人工作在合適的崗位上。崗位或崗位要求是在不斷變化的，人也是在不斷變化的，人對崗位的適應也有一個實踐與認識的過程，由於種種原因，使得能級不對應，用非所長等情形時常發生。因此，如果搞一次定位，一職定終身，既會影響工作又不利於人的成長。能級對應，優勢定位只有在不斷調整的動態過程中才能實現。

內部為主
一般來說，企業在使用人才，特別是高級人才時，總覺得人才不夠，抱怨本單位人才不足。其實，每個單位都有自己的人才，問題是「千里馬常有」，而 「伯樂不常有」。因此，關鍵是要在企業內部建立起人才資源的開發機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發機制，而沒有激勵機制，那麼本企業的人才就有可能外流。從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是，這也並非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能「畫地為牢」，死死的扣住企業內部。