如何管理團隊的配置

① 在一個沒有配置管理基礎的團隊中如何開展配置管理工作

可以自己進行溝通，建立他家同意的標准，然後依照這個標准執行，自己當自己的配置管理員。

② 如何管理好一個團隊

一、

首先,如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己,要成為一個優秀的管理者。

必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。

團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。

團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。

一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。

1、團隊以目標為導向。

2、團隊以協作為基礎。

3、團隊需要共同的規范和方法。

4、團隊成員在技術或技能上形成互補。

③ 如何打造高效團隊有哪些成功管理的好辦法

團隊成員的工作效率及工作能力不僅僅取決於個人的學習能力，是否提供系統的培訓也是特別的重要。作為管理者，一定要梳理下需要給員工培訓什麼的內容，並針對性的去培訓。當你做好培訓這個工作內容，你會發現你的團隊成員會有顯著的提升。