如何復盤安卓商業模式

㈠ 安卓開發是做手機軟體開發的嗎

是的

Android開發，需要掌握以下知識：
android以java為基礎的，所以前提要學好Java基礎知識，比如基本類型、集合等。
android api，學習基本的Activity、service、intent等基本的知識，可以開發一些界面。
計算機網路基本知識。
Linux命令、C編程基礎、Android Java編程、Google Android Linux操作系統具體操作等
安卓系統開發的方法，簡單來說分成四層：
第一層，以Inventor為代表的繪圖工具，是Google推出的簡單開發工具，主要是針對初級玩家的玩意兒，操作起來確實容易，一個不懂程序開發的用戶就可以通過拖拽搞出一個能在安卓平台上跑的應用來，有點像做PPT，但任何事情都有兩面性，這種容易上手的繪圖工具，無法實現業務邏輯，運行效率也比較低。
第二層，以Rexsee為代表的無線中間件，這種方法就不是玩家用的了，必須是工程師來用，但對技術門檻的要求很低，會用HTML和JS的技術員就可以方便的使用，在技術要求大幅度降低的同時，基礎功能的封裝也是一大亮點，這些中間件已經把所有應用需要的基礎功能封裝好，程序員直接使用JS去調用就可以了，不再需要吭哧吭哧從零開始寫代碼，比如你想調用個GPS，本來要編幾千行的代碼，用中間件只需一行JS代碼即可搞定，難怪說做中間件的廠商都說：「用了我的東西，你的程序已經做了一大半啦!」此言不虛。
第三層，基於JAVA的JDK JDK(Java Development Kit)，目前絕大部分應用都是用這種方式來開發，對程序員的要求比較高，首先要有比較好的JAVA底子，然後要對Android平台本身有很深的研究，門檻不算低。
第四層，基於C++的NDK( Native Development Kit)，很多大型游戲是用這種方法開發的，相對於JDK，這種方法的門檻就更高了，目前使用的比較少，畢竟現在是智能手機的時代，硬體和網速都大幅提升，沒必要動不動就Touch底層。

㈡ 復盤5步驟。

怎麼復盤？

先分享一下目前在用的，以後會繼續學習復盤篇，加以改進。

方法：5大步驟：

回顧目標

重演過程

分析原因

總結經驗

實踐改進

比如，我針對完成小組PPT這件事進行復盤。

1 回顧目標：

計劃在14點到16點，用2小時完成小組作業——「書法培訓PPT」。

2 重演過程：

我做小組作業時，調了1h鬧鍾。但這1h內總是分心，時間浪費挺多，一回看公眾號內容想查查培訓機構商業模式，一回又看消息。後一個小時找到方向才完成。

3 分析原因：

01 做事沒有大局觀，掉進細節。在製作這個PPT前，應該先大致了解書法培訓是什麼，有什麼內容。

怎麼能掉細節里去看商業模式，這個東西太細致了，不是PPT需要的重點。

02 做事不夠專注。

你看，1h內你同時整2件事，那就會分心，浪費時間。

4 總結經驗：

1 用5W1H法拆解一個問題，搞清楚大方向在去做。

2 把截止時間提前，刻意練習小時事小時畢，中途關掉各種消息提示。

5 實踐改進：

把以上2條用到其他學科作業上，看看效果如何。

㈢ ITM模式是一個什麼樣的商業模式

ITM模式是產業模式，這和一般的企業商業模式不同。

ITM模式（平台體系）模塊構架

再次，創新難度不同。商業模式創新基本圍繞市場盈利為核心，創新難度相對簡單，說白了就是怎麼忽悠市場，忽悠資本實現自身的企業成長就可以。而產業模式要關注國家政治經濟的宏觀動態，統籌布局發展，創始人既要具有超強的政經意識思想高度，還要有豐富的宏觀視野的知識結構，由於產業性具有連續傳導的特點，還要具備產業整體的發展規劃、對行業有較深入的認知了解，還要對市場商業、企業經營運作落地都要有一定的把控力。應該說，產業模式的創始人是一個高端復合型人才。這種人絕不是靠學校教育培養出來的，個人認為，更多的是一種天賦。比如像阿里巴巴的馬雲，其通過互聯網電商改變了整個產業、社會的生活。這種人才百年一遇。很多接觸過馬雲的人都知道，什麼話題馬雲都能侃侃而談，原因就是馬雲具有這樣的產業創始人所有的能力。他對產業的各方面細節太了如指掌了。對ITM模式創始人沒了解過，但如果一個地方實施這種的產業性升級政策，那應該也不是一般的人物。

㈣ 用商業畫布復盤瑞課六步法

距離「魔鬼講師營」第一次大課，已經過去了整整5天，我不僅沒有遺忘課堂上所學習的知識，反而變得越來越精神、越興奮了。通過這次大課，我確實開始重新審視自己。

訓練營上，有幸見到一休老師本人。早在一年之前我就搜索到了《畫筆記》一書，並購買回家反復讀過。至今《畫筆記》和我的系列可視化書籍常在桌邊。雖然我沒有親手去實踐畫筆記，但我一直都相信它的價值。

說到對「可視化表達」的興趣，不得不提起我桌邊另外兩本——也同樣非常經典的可視化書籍——分別是《商業模式新生代》和《商業模式新生代（個人篇》。

受一休老師的啟發和提醒，這才鼓起勇氣寫下第二篇復盤筆記。我決定用可視化表達技術，重新梳理「瑞課六步法」。一休老師已經使用了「畫筆記」的方式做了復盤，因此本篇我將用另一種視覺方式來復盤——用商業畫布復盤瑞課六步法。

如果您對商業畫布還不太了解，沒有關系，看我這兩篇筆記【 商業模式畫布（企業篇） 、 商業模式畫布（個人篇） 】即可入門。

所謂的「商業畫布」，是對商業模式的一種可視化表達。它使用了9個構造模塊，清晰地描述任何復雜的商業模式。在商業畫布企業篇和個人篇中，這9大模塊基本相同，但仍然有若干差異。本篇使用的是「商業畫布個人篇」。

在「商業畫布個人篇」中，這9大構造塊分別是： 核心資源、關鍵業務、客戶群體、價值服務、渠道通路、客戶關系、重要合作、收入來源和成本結構 。

反復研究「瑞課六步法」後，我驚奇地發現了「瑞課六步法」背後的商業畫布邏輯。圖示如下，分析如下：

1、瑞課六步法的第一步是「明確商業定位」，所使用到的工具是「金喜擅」模型。

「喜」和「擅」，正是「商業畫布」中的「核心資源」模塊，「核心資源」強調的是「我是誰」「我擁有什麼」。

「金」強調的是賺錢，要做低成本高收益的事。與之直接密切相關的兩個畫布模塊是「成本結構」和「收入來源」。

2、瑞課六步法的第二步是「界定教學目標」，所使用到的工具是「布魯姆教學目標」和「 ABCD」法則。

對講師來說，學員就是客戶群體。洞察學員需求、挖掘學員痛點、制定教學目標，正是畫布中「客戶群體」模塊的主要任務，即搞清楚「我能用什麼方法幫助到學員客戶」。

教學目標是為學員服務的，因此「界定教學目標」即是對「客戶細分」的終極定義。

3、瑞課六步法的第三步是「萃取課程內容」，所使用到的方法有拿來主義、主題研究和經驗萃取。

拿來主義，主要的手段有「拜師」和「版權課」，這就像是家瑞老師背後的男人們——王鵬程老師、家旋老師等。在畫布模塊中正是「重要合作」的目標——即搞清楚「誰可以幫助我」。

主題研究和經驗萃取，對應著畫布模塊中的「關鍵業務」，即我要做什麼。用人話說，就是為了解決學員問題，我該備的課。備課，就是商業講師必須的關鍵業務，將花費講師大量的時間和精力。

4、瑞課六步法的第四步是「搭建課程框架」，即框架設計和模型提取。

框架設計，是為了課程產品的最終呈現。模型提取，是為了提升課程產品的逼格，正如王鵬程老師在《如何成為一名很厲害的培訓師》中所說的那樣：好課程和普通課程的區別就在於是否有模型。

框架設計、模型提取，對應著畫布模塊中的「價值主張」，這是課程設計過程中的核心環節——最終你的課程（商品）值多少錢、是否能夠有效解決學員（客戶）問題，便取決於此。

優秀的課程商品（價值主張），不僅要能夠解決學員（客戶）問題，還要值錢（有逼格）。框架設計是為了解決問題的，模型提取是為了有逼格的。

5、瑞課六步法的第五步是「包裝傳播亮點」，即人的包裝、課的包裝。

包裝的目的，是為了塑造商品的品牌定位，給消費者（客戶）一個無形的消費動機，代表的是一種品味、身份和階層。

課程（商品）一旦有了清晰的品牌定位，就可以與目標客戶產生某種關系。這種關系正是畫布模塊中「客戶關系」的任務，即「如何與客戶打交道」。俗話說，「道不同不相為謀」，「物以群分 人以類聚」，說的就是這個理，你被包裝的結果直接影響著「你的客戶是誰」。

6、瑞課六步法的第六步是「設計教學活動」，所使用的工具有五星教學法、3E1F教學設計法。

教學活動設計的目的，是為了達成「教學目標」，即解決學員（客戶）問題。

那麼，你的課程如何才能順利地交付到學員（客戶）的手中呢？這就需要科學的教學活動設計。通過多種不同能量的教學活動交叉搭配、刻意設計，才有可能最大化地發揮課程的「價值主張」。

這不難看出，教學活動設計，正是畫布模塊中的「渠道通路」，它描述了「商品或服務的交付方式」。

舉個例子，來看看魔鬼營課程設計背後的商業畫布邏輯，在家瑞、家旋老師面前分析這個，會不會有種班門弄斧的感覺？

1、明確商業定位（核心資源+成本結構+收入來源）

用上圖中的「收入來源」減去「成本結構」，完全符合「金喜擅」的「金」，影響著一億人、還能成就自己，這是一番穩賺不虧的「金事業」。

「喜」和「擅」，就不解釋了，家瑞老師和家旭老師就是兩個「極客」——愛讀書、愛分享、愛拆解。他倆就是那種一天不萃取別人就會難受的人。

2、界定教學目標（客戶細分）

魔鬼講師營的教學目標是：在6個月課程結束後，學員能夠使用「666」方法體系做出自己的商業課程。

這樣的教學目標背後，必定是對「客戶群體」進行了「深度訪談+問卷調查」。

3、萃取課程內容（重要合作+關鍵業務）

在「重要合作」方面，家瑞老師背後的男人們起到了至關重要的作用。

在「關鍵業務」方面，你無法猜到他們熬過多少夜、拆過多少書、萃取過多少人。

4、搭建課程框架（價值主張）

不得不說，在讀了王鵬程老師《如何成為一個很厲害的培訓師》一書後，很容易發現，王老師就是那個傳說中的課程框架設計高手、課程模型提取高手。

在「價值主張」方面，經過精心設計以後的魔鬼課程，賣出了5位數的單價，未來將會更高。這樣的價格背後，不光是課程內容本身的價值。

5、包裝傳播亮點（客戶關系）

家瑞老師精心包裝以後，精準地變成了我們心目中的男神。家旭老師包裝以後，迅速讓人聯想到「職場人逆襲」的成功故事。

「男神、好講師冠軍、《HEAT能量法則》作者」等標簽，在我的朋友圈活躍了近兩年，一直吸引著我。正是因為這樣的「傳播包裝」，讓我們與家瑞老師產生了某種「強吸引力」的客戶關系。

6、設計教學活動（渠道通路）

魔鬼課程採用了「訓練營+周三課+課後輔導」的模式，運用了「授課+演示」的雙螺旋教學技巧，「學與練」結合，達到「應用」的教學目標。

魔鬼課程（價值主張）通過這樣的教學活動（渠道通路），幫助學員（客戶群體）學習課程開發方法、實現課程落地。

從上面分析看，瑞課六步法的背後確實有一套科學的商業模式邏輯。作為未來的商業講師，我們如果可以做到「在課程設計環節就重視商業模式的構建」，將會規避很多不必要的彎路。

自始至終地問自己：

1、我的課程符合「金喜擅」模型嗎？它的收入來源和成本結構分別是怎樣的？我是誰？我擅長什麼？

2、我的客戶在哪裡？他們有什麼痛點？我的課程目標該如何制定？

3、我背後的男人們在哪裡？我該萃取如此內容？我該讀哪些書？我的合作夥伴又是誰？

4、我的課程內容有框架嗎？有模型嗎？其價值主張是否遠遠超出了內容價值本身？買我課程的人會得到怎樣的身份？

5、如何包裝我個人、以及我的課程？這種包裝是否與價值主張相吻合？

6、我的訓練營該如何開展？該使用哪些教學活動來促成教學目標的達成？

在課程設計過程中，時常盤問自己，積極地構建出商業模式。

到這里，終於接近本次復盤的尾聲了。是瑞言能量，是一休榜樣，是三杯咖啡，讓我奮斗到了凌晨兩點半。好了，用商業畫布復盤瑞課六步法，就寫到這里。

鑒於學識、見識有限，該復盤中若有不恰當之處，感謝指正！

2020年7月31日！！！

㈤ 安卓APP的主要開發原理以及其主要過程是什麼

開發原理：

Android應用程序是用Java語言編寫的。編譯過後的位元組碼，以及應用程序要求的其他數據和資源文件，通過aapt工具被綁定在一起，稱為 Android包，這是一個帶.apk後綴的檔案文件。這個文件也是用戶下載到他們設備上的文件。所有的代碼在一個單一的.apk文件中，組成一個「應用程序」。

主要過程：

1、需求分析：

大部分創業型項目在這個階段只是一些比較抽象的想法。有一份相對完善的需求文檔，不僅有助於創業者自身對項目的理解和周全性分析，如果項目是交由設計公司去完成的話，也更有利於對方准確把握項目的定位和商業模式，以便給出專業的建議和解決方案。

2、原型設計

接下來會根據上面提到的具體需求文檔，項目經理進行會進行原型圖的設計。

3、UI設計

原型圖經過反復推敲修正後，UI 設計師會進行UI界面相關的配色設計、功能具象化處理、交互設計、以及各種機型、系統的適配。UI 設計師經過多次與項目經理溝通修改後，最終的到定稿的高保真設計圖。

4、開發

經過以上幾個過程之後，會正式進入到開發階段。

5、測試調試

APP 功能開發完成之後，測試人員會對整項目進行系統性測試。這個環節會調動起項目組內所有人相關人員。而測試這個環節的重要性不亞於前期功能的規劃，如果團隊沒有經過專業系統性訓練的測試人員，很可能會導致項目出現與設計初衷存在落差，以及遺漏下一些邏輯上的坑。

6、發布app

經過至少兩輪的內部測試以及小范圍外測（或者完成滿足測試要求的周期）後，會進行最終版本的上架。

(5)如何復盤安卓商業模式擴展閱讀

APP開發工具

1、MOTODEV Studio for Android

MOTODEV Studio for Android，這是基於Android的開發環境，為開發者們提供新的MOTODEV App Accelerator Program使他們可以開發出更適合摩托羅拉Android手機的應用程序。

2、J2ME開發插件 Mobile Tools for Java

Mobile Tools for Java (MTJ) 是Nokia公司開發的一款 Eclipse插件，用於支持 Java 手機應用程序開發。其前身就是大名鼎鼎的 EclipseME。

3、apk文件修改工具 Root Tools

RootTools是一個新的工具軟體，Android開發者可以在這一工具軟體的支持下，對.apk格式的文件進行再次修改，讓程序表現更加出色，滿足用戶的需求。Root Tools裡面自帶有很多工具，比如BusyBox，它裡面集成壓縮了很多Linux的工具和命令，這樣軟體開發者在對....

4、IDEA的Android開發插件 idea-android

idea-android 是在 IDEA 集成開發環境中開發 Android 應用程序的插件。

參考資料

網路-app開發

㈥ 如何通過商業模式畫布梳理你的商業模式

上回我們說到什麼是商業模式，這章我們來說說如何通過商業模式畫布進行商業模式的分析。

商業模式是用以描述企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值過程的方式方法。

那麼商業模式畫布就是一種可視化語言，用來描述商業模式、評估商業模式甚至改變商業模式的一種通用語音。商業模式畫布不是一種布，他是一種思維方式，是幫助你梳理你頭腦中商業模式的一種工具。

一、商業模式畫布九要素

1. 價值主張

高爾基曾經說過，「給予比索取更快樂」所有的產品或者服務都是給用戶提供一種價值，然後在創造價值的過程中來實現商業利益，就像我們工作一樣，是我們喜歡這個工作，然後順帶著賺錢，如果只是為了賺錢兒工作，你會活的很痛苦。

價值主張告訴消費者為什麼選擇你而不是你選擇你的競爭對手，並一開始就把你的產品或者服務清晰明了的傳達給消費者。

例如：uber—提供最便捷的出行方式。uber倡導「零工經濟」，拒絕其司機應享有正式員工所享有的基本保護和訴求，因而受眾歡迎度大大減弱，但是其確有獨特的價值主張。

uber是最便捷的出行方式，只需要輕輕一點專車為你服務。你的司機知道你想去的位置，下車後可以直接走人，無需現金支付以及找零這些耽誤時間的事情。uber並沒有很直白的表達自己的價值主張，但是卻很巧妙的凸出了傳統計程車的出行缺陷，突出了其便捷服務的價值主張，在我看來良好的用戶體驗就是其價值主張，就像其廣告文案所寫的那樣，「輕輕一點，專車為您服務」。

2. 客戶細分

上面說到了價值主張，然後我們就要知道我們為誰創造價值，誰是我們的重要用戶。

例如電商品牌，你可以對用戶進行細分，按照是否對價格敏感，分為敏感型用戶和不敏感型用戶，還可以按照用戶對品牌的態度來劃分，一種是通過穿戴名牌來提升自己的形象，另一組不大考慮品牌。通過這樣的一個細分，你就可以改變你單一目錄的營銷方式，對價格敏感的用戶目錄強調折價促銷，而注重形象的客戶則強調潮流和時尚，但沒有價格優惠，以免給用戶造成廉價貨的形象，在產品設計上也可以對用戶做針對性的推薦。

3. 關鍵業務

我們的渠道有哪些關鍵業務，我們的價值主張有哪些關鍵業務，有這些關鍵業務我們就能存活下去，騰訊的關節業務是他的社交、阿里關鍵業務是他的電商、網路關鍵業務是他的搜索。

例如：唯品會的關鍵業務就是奢侈品電子交易、自建倉庫、售後服務。這裡面涉及兩個關鍵要素。買和賣。唯品會擁有嗅覺靈敏的買手團隊，負責從商品中挑選受歡迎的品類，同時唯品會的倉儲和物流效率極高，由於是特賣模式，其庫存周轉率極高，而傳統電商是長期售賣模式，同時唯品會的物流標准化程度極高。

4. 渠道通道

瞄準了目標用戶就需要想怎樣的來接觸我們的目標用戶。同時還需要評估哪些渠道最有效，投入產出比比較高，就是我們經常所說的ROI。

例如：很多外賣平台會在公司大樓下面發傳單，也許你們就是他們平台的目標用戶，他們通過這樣的一個渠道來觸達自己的目標用戶。平常你的產品進行地推，在各大安卓市場進行分發，上架app store，這些都算你們產品觸達用戶的一個渠道。

5. 客戶關系

客戶關系是一個不斷加強與客戶交流，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客需求的過程。

例如：小米手機有個米粉論壇，互聯網的會員系統，理發店的年費會員、星巴克的會員卡，這些都屬於客戶關系管理。客戶關系管理有兩方面的考慮，一個是如何與客戶建立聯系，例如羅永浩做錘子手機的時候，由於他的個人魅力，就已經與客戶建立聯系，第二個就是如何與你的客戶長期保持聯系，只有綁定用戶你才能更好的變現。

6. 重要資源

企業自身所擁有的能力和資源，你是擁有很多錢可以燒、還是擁有一流的人才來給你服務，還是說你具有品牌影響力，這些能幫助你提高競爭力的東西都是資源。

如果微信當初沒有騰訊多年累積下來的社交經驗，沒有前期QQ關系鏈的打通，只是一個小創業公司的話，也不會成就今天的微信神話。

7. 合作夥伴

誰是我們的重要夥伴？誰是我們的重要供應商？我們正在從合作夥伴哪裡獲取哪些核心資源、合作夥伴都執行哪些關鍵業務？

還是以唯品會舉例，唯品會有極大的供應商網路，建立合作關系的有400多家品牌商。同時唯品會還和太平洋保險進行合作，推出了「正品擔保」服務，為消費者購買大上保險。

還比如你去車站買車票，推薦給你保險，那保險公司和車站就是合作夥伴。

8. 固定成本

成本不用說了吧，這個很好懂，總之一句話，需要你花錢的地方都是成本，比如電商公司，有場地成本、人力成本、營銷成本、倉儲成本、物流成本、進貨成本等。

9. 收益來源

如果不賺錢，即使老闆願意干，公司也不應定能撐下去，當然你可能會說有投資，投資人也不是傻子，他現在投資是想以後更豐厚的回報好不好。

關於收入來源我們要考慮以下幾個問題：什麼樣的價值能讓用戶願意付費？他們現在付費在買什麼？他們是如何制服費用的？他們更願意如何支付費用？每個收入來源占總收入比例是多少？

互聯網盈利模式主要分為流量變現模式、傭金分成模式、增值服務模式、收費服務模式。

流量變現模式： 網路廣告，360瀏覽器廣告。

傭金分成模式： 直接為客戶服務，收取一定的分成。例如直播平台主播的收入平台參與分成。

增值服務模式： 基礎功能免費，高級功能收費。例如QQ會員。

收費服務模式： 例如專門賣ERP系統、賣軟體、付費郵箱這些。

二、各要素之間的關系

價值主張是核心 ，價值主張一端是成本結構，一端是收入來源。產品經理只有把產品的價值創造出來，才能考慮收入來源的問題，我們一個個來看。

用戶細分： 知道你產品的目標用戶。

渠道通道： 你做的產品想推廣，放在應用寶、安卓市場等廣告位，增加更多的曝光量，需要成本。

用戶關系： 你做各種運營活動來維系你的用戶關系。

核心資源： 比如你開發的產品對技術要求能力比較高，就需要很強的技術資源。

關鍵業務： 例如你做的事類似於知乎這種社區型產品，就需要良好的內容沉澱。

合作夥伴： 例如很多做電商的你需要和供應商合作，需要和物流合作，這些都是你的合作夥伴

縱向來看合作夥伴、關鍵業務、核心資源共同構成你的成本結構。用戶關系、用戶細分、渠道通道是你收入來源考慮的因素。

橫向向來看的話，成本結構和收入來源是管理層喜歡看的東西

三、實例講解

拿產品經理舉例：

價值主張

能提供什麼價值？

產品策劃、撰寫文檔、推動項目順利進行等。

客戶細分

我能為哪些用戶提供服務？

理論上所有的互聯網公司，例如你是做互聯網金融，那麼你能為互聯網金融公司提供更好的服務。

關鍵業務

我要做什麼？

用心做好工作，推動項目准時上線。

渠道通道

通過哪些渠道觸達這些用戶？

前程無憂、boss直聘、智聯招聘等。

客戶關系

怎樣維持和客戶關系？

我好好工作，老闆按時發工資發獎金，偶爾一起聚個餐。

重要資源

你會什麼？

我是產品經理，我有幾年的產品工作經驗。

合作夥伴

我有哪些合作夥伴？

UI設計、前端工程師、後端工程師、測試工程師、運營、應 營銷。

固定成本

我需要提供哪些成本？

每天固定時間上班，付出一定的時間成本、精力成本。

收益來源

我獲得哪些收入？

工資、獎金、績效、年終獎等

再比如以網路搜索舉例。

㈦ 3個技巧，打造你「個人商業模式」

23歲之前，稻盛和夫生活得相當艱難。那是日本戰後，先是初中升學失敗，接著患上肺結核，拖著孱弱的身體考初中又失敗，同時因為戰亂家屋被燒成灰燼。考大學也不如意，只進了一所地方大學的工學部。畢業卻找不到工作，經老師推薦，進了製造電瓷瓶的小公司，上班後第一個月得到的答復是「工資再等等」。同一時期進公司的年輕人都走光了，他也打算報名自衛隊幹部候選生離開公司。這需要家裡人把戶口本復印件寄給他。

但卻遲遲沒有收到，後來才知道是哥哥很生氣，「你不到半年就忍不住要辭職？真是個忘恩負義的傢伙。」

最終，絕望中的稻盛突然清醒了：「要辭職離開公司，總得有一個義正詞嚴的理由吧，只是因為不滿就辭職，那麼今後的人生也未必就會一帆風順吧」。

於是，23歲的稻盛和夫做了人生最重要的一個決定：「先埋頭工作！」

多年以後，他得出一個結論，工作是最好的治病良葯。

一、三種類型的職場人，你屬於哪一種？

人生總是被「貪嗔痴」三毒所控制。要想減少這三毒，最好的方法就是「愚直地、認真地、專業地、誠實地」投身於自己的工作。長此以往，人就能很自然的抑制自身的慾望。

在《干法》這本書中，稻盛和夫認為，理解工作的意義，全身心投入工作，你就能擁有幸福的人生。即使在苦難中，只要拚命工作，就能帶來不可思議的好運。很多看起來是不幸的經歷，其實是人生的幸事。

稻盛和夫所說的三種人：可燃型，不燃型，自燃型。

第一種是點火就著的「可燃型」的人；第二種是點火也燒不起來的「不燃型」的人；第三種是自己就能燃燒的「自燃型」的人。想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人，要成為「自燃型」的人，在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。

回想一下自己在平時的工作中，是不是不燃型？或者可燃型？自己內在的驅動力不足，一切都看外在。你要知道，你的人生是你自己的，沒人比你更在乎。在公司，同事是你的夥伴，你的戰友，轉變思想，牢牢地把舵掌握在自己手裡，不要輕易地交出去，不是你的領導，也不是你的家人，是你自己。

付出不亞於任何人的努力，「努力工作」就類似於修行

要更關注未來的能力，而不是眼下的能力。眼下做不到的，未來可以做到。在這個充滿創造的時代，每天哪怕很少一點，也要在「創造性的工作」上下功夫。

人生工作的結果=思維方式×熱情×能力

能力從0分到100分；熱情也就是努力程度，從0分到100分；思維方式從-100分到100分。

一個人的思維方式如果錯誤的話，哪怕只有-1分，再多的努力和能力都只會讓自己更加失敗。只有持有正面的思維方式，才能擁有美好的人生。

二、擺正心態，找出合適自己的「商業模式」

我們在一天之中，有三個8小時。第一個8小時用於完成過去的工作；第二個8個小時用來鋪墊未來的工作；第三個8個小時用於休息睡眠。

我們都一樣，一個8小時時間用於工作，一個8小時用於休息，那麼，真正拉開我們的距離就是剩下的這8個小時。

我們身處現代社會，每天忙忙碌碌，上班匆匆忙忙，剩下的8個小時，你會繼續學習？還是看劇打發時間？

個人商業模式的基本分類有三種：

第一種個人商業模式：一份工作出售1次，我們都一樣，出售我們的工作時間換取工資；

第二種個人商業模式：同一份時間出售很多次，比如：寫作，演講，出書；

第三種個人商業模式：購買他人的時間再賣出去，成立公司，購買服務；

優化第一種商業模式：既然我們是出售自己的時間，那麼，我們把自己的同一份時間出售2次：一次是把時間出售給老闆，換取了薪水；另一次是把時間出售給自己，換取了成長。

「我們應該關注且只關注自己的持續成長」

我們一般都不會注意到第二種個人商業模式，同一份時間出售很多次，以為那是別人的事情，自己做不到，或者自己根本不知道。我從去年開始，堅持寫作了一年，對於我來說，寫作就是把我的同一份時間出售了很多次。我寫文章會用幾個小時，但我寫完以後，它就在那裡，不用再花費我的時間，對於我來說，其實是節約了時間。但是前提是：你要從一開始就要訓練自己的創造能力和創新能力，而不是只在意自己完成任務的機械工作能力，你輸出的文章要有價值，你要時刻想著，自己現在的輸出，是否在幾年之後，對於大家來說，依然是有意義的？

「要不斷升級自己的操作系統」

第三種個人商業模式，其實我們每天都在用。當我們花錢購買他人服務的時候，本質上就是在購買他人的時間，以便自己的時間不被佔用。

要想認清「付費才是撿便宜」的本質，核心在於認同這樣一個不等式：時間＞金錢。

若你認為「時間比金錢更重要「，你會作出一些決定；反過來，若你覺得「金錢比時間更重要」，你會作出一些截然相反的決定。

把時間花在哪裡才最劃算？把時間投資到自己的成長上最劃算。

知道了三種個人商業模式，就好好想想，自己應該怎麼做？

大學畢業以後，我也有一段時間曾經很迷茫，不知道要做什麼？後來，我告訴自己，既然不知道，不如看書吧。就這樣，我從當年的暢銷書開始讀起，慢慢地，記筆記，有了積累，就開始輸出。寫作，也讓我認識了同頻的朋友，我們一起學習，共同成長。我們都一樣，都會有一段時間迷茫，焦慮，但你要讓自己保持一顆平常心。

春天種，秋天收，這是大自然的規律。

你沒有輸入，就沒有輸出，沒有思考，就沒有思想。輸入-思考-輸出，是一個循環，不要只做一個輸入的人，那是「偽學習」；而不經思考的輸出，同樣沒有意義。寫作，不單是把你的時間出售了很多次，也是倒逼你自己，把思考想得更深入，更獨立。最後，收獲一個有獨立思想，有價值，對他人有幫助的人。

三、不確定的年代，確定的投資自己，永遠不吃虧

1、ALL in自己的健康和頭腦

我們都害怕改變，沒有安全感，都想知道確定性，一旦面對不確定，就會恐懼。

吳曉波曾說：年輕人在30歲之前，要All in自己，投資自己。你是最大的本錢，你的健康，你的頭腦，都會在未來換取資本。我們都太著急，太心急，等不得一點點的時間，沒有一點點的耐心。

你的健康永遠是第一位的，「身體是革命的本錢」，不管你是什麼工作，都需要你有充沛的精力，在工作之餘，要記得去運動，找到適合自己的運動項目，跑步、瑜伽、游泳等等，結合自身的素質。

頭腦也很重要，智力、情商、挫折教育都要有，可以去買書，也可以去聽課，要記得做筆記，把學到的知識運用到實際的工作中，再根據實際情況復盤，下次做到更好。

我們都適應了電腦打字，手機看書，我現在還會用筆記本寫字，俗話說「好記性不如爛筆頭」，很多的知識只有自己親手寫過之後，才會印象深刻，很多手機上的內容，我們都保存到收藏夾，網路雲，之後卻很少去看，去學習，感覺像是學會了，就會產生學習以後的錯覺。如果可以，買支筆，用筆記本書寫。

2、培養一項技能

除了本職工作以外，可以培養一項與工作相關的技能，可以根據你的愛好，興趣去找尋。寫作、學習一門樂器、舞蹈、運動，豐富自己的生活。

工作是單調的，是修行，生活可以是五彩斑斕的，不要總是陷在一種環境里，有時間和家人，和朋友去呼吸新鮮的空氣。當你一個人的時候，你的興趣會陪著你，慎獨，不寂寞，感受生活的美好。

3、親密關系

我們每天都會產生各種各樣的關系，而親密關系會給你帶來心理的慰藉。當你累了一天回到家的時候，是家人給予你溫暖，很多時候，我們都把好的一面放到了外面，不好的一面放到了家裡。我們可以換一種呈現方式，在《親密關系》這本書里，有三種方式：第一種，啟示推動著你的力量，讓你從一個階段邁向另一個階段。第二種，以毫無察覺的方式顯現。第三種，讓你有自己選擇的力量。

學會愛，學會用愛釀造幸福秘方—世界上最幸福的事之一，莫過於經過一番努力後，所有東西正慢慢變成你想要的樣子。

找到適合自己的「商業模式」，做工作中的自燃型人，工作是自己選的，生活也是自己的，你可以24小時都過的快樂。